Compreender os conceitos fundamentais de gestão e controle de custos.
Conhecer as principais técnicas e ferramentas utilizadas na gestão de custos.
Desenvolver habilidades práticas para análise e controle de custos em uma organização.
Aplicar estratégias de redução de custos e maximização de lucros.
Metodologia:
Aulas teóricas com apresentação dos conceitos e princípios da gestão e controle de custos.
Exercícios práticos individuais e em grupo para aplicação dos conhecimentos.
Estudos de casos e análise de situações reais de gestão de custos.
Discussões em grupo para troca de experiências e reflexões sobre os temas examinados.
Avaliação:
Participação nas aulas ativas.
Realização de exercícios e atividades práticas propostas.
Elaboração de um projeto de análise e redução de custos.
Público alvo
Pré-requisitos:
Conhecimentos básicos em contabilidade e finanças.
3 meses
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após a matrícula.
Conteúdo
1Introdução à Gestão e Controle de Custos
• Conceitos e importância da gestão e controle de custos.
• Diferença entre custos e despesas.
• Métodos de alocação de custos.
2Classificação e Análise de Custódia
• Classificação dos custos: fixos, variáveis, diretos e indiretos.
• Análise do ponto de equilíbrio.
• Margem de contribuição e análise do custo-volume-lucro.
3Orçamento de Custos
• Elaboração do orçamento de custos.
• Métodos de projeção e previsão de custos.
• Acompanhamento e controle orçamentário.
4Gestão de Custos por Atividades (ABC)
• Conceitos do Custeio Baseado em Atividades (ABC).
• Identificação e alocação de custos às atividades.
• Análise de rentabilidade por produto ou serviço.
5Custeio por Absorção e Custeio Variável
• Custeio por absorção versus custo variável.
• Métodos de custeio e formação do preço de venda.
• Análise do impacto dos custos no resultado.
6Análise de Rentabilidade de Clientes e Produtos
• Análise da rentabilidade dos clientes.
• Análise da rentabilidade de produtos e serviços.
• Estratégias de precificação e mix de produtos.
7Estratégias de Redução de Custos
• Identificação de oportunidades de redução de custos.
• Análise de valor e eliminação de desperdícios.
• Negociação com fornecedores e busca por alternativas mais econômicas.
8Controle e Monitoramento de Custódia
• Indicadores de desempenho e monitoramento de custos.
• Ferramentas de controle de custos.
• Análise de desvios e tomada de decisões.
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As dúvidas poderão ser respondidas tanto pelo Professor quanto pela Equipe de Tutoria. As respostas poderão limitar-se aos CONTEUDOS DOS CURSOS, não estando nenhum professor obrigado a responder dúvidas sobre casos específicos ou dar respostas do tipo “Consultoria”.
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